第一次改版：瞄準(zhǔn)需求 夠新潮

我是一個(gè)葡萄酒的愛好者，曾經(jīng)做過近10年的國(guó)內(nèi)外葡萄酒代理，對(duì)于葡萄酒品質(zhì)也算是有一些經(jīng)驗(yàn)，并且在葡萄酒這個(gè)圈子里面有一些人脈資源，包括品酒師、侍酒師、酒友等等。此為背景。原本的網(wǎng)站類似于一個(gè)博客，主要是寫我自己關(guān)于葡萄酒的一些認(rèn)識(shí)，也會(huì)對(duì)某款葡萄酒進(jìn)行一些個(gè)人的評(píng)價(jià)。然后，留言中不斷有人問起某款酒味道如何，送人是否可以等等問題。我就想：為什么我不做一個(gè)給紅酒進(jìn)行評(píng)級(jí)的網(wǎng)站？股票有評(píng)級(jí)、債券有評(píng)級(jí)，那些權(quán)威的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的話語影響力不可小覷，為什么我不能做同樣的事情？當(dāng)然我不可能進(jìn)行多么專業(yè)的評(píng)級(jí)，所以我想做的是一個(gè)將專業(yè)和大眾結(jié)合起來的評(píng)級(jí)網(wǎng)站。所以我的這個(gè)網(wǎng)站上線了。根據(jù)我的想法，評(píng)級(jí)關(guān)鍵是公正。所以網(wǎng)站我沒有進(jìn)行廣告投放。我的做法是這樣的：讓我的一些侍酒師朋友注冊(cè)會(huì)員，讓他們進(jìn)行評(píng)價(jià)，寫出個(gè)人感受，再讓公眾進(jìn)行投票，綜合起來就是某款紅酒的評(píng)級(jí)。很快我就遇到了第一個(gè)問題：網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員在達(dá)到三百人左右的時(shí)候，就出現(xiàn)了停止，不再上漲。紅酒評(píng)級(jí)對(duì)于網(wǎng)友購買行為的影響力并不如我想象的那樣具有威力。這時(shí)候，有朋友就說了，你需要推廣。

 

第二次改版：著眼推廣 夠量大

　　老實(shí)說，第一版的網(wǎng)站中呈現(xiàn)的信息，無論是添加的紅酒產(chǎn)品，還是某條紅酒評(píng)論，或者是紅酒的資訊，走的都是精細(xì)化的線路。信息都是經(jīng)過我編輯整理而成的，紅酒的評(píng)級(jí)的確都是經(jīng)過我的朋友品嘗之后得出的，所以紅酒的品種也就不可能那么多，主要是一些國(guó)內(nèi)大家常見的紅酒品牌。但是為了有利于推廣，第一版的網(wǎng)站就顯得略有單薄。所以在第二次改版的過程中，呈現(xiàn)大量信息的需要，增設(shè)了很多新的欄目，例如紅酒資訊（來源于采集和國(guó)外紅酒網(wǎng)站的翻譯）、紅酒名人（自行整理）、紅酒專題等等。第二版的網(wǎng)站無論是構(gòu)架上還是信息發(fā)布數(shù)量上，近乎于一個(gè)紅酒的資訊站點(diǎn)。由于網(wǎng)站是從有利于推廣考慮，代碼寫作也是盡可能便于推廣，加之我自己大量的原創(chuàng)內(nèi)容以及進(jìn)行了一些SEO工作，網(wǎng)站的流量有了提升，每天獨(dú)立IP大約在100人左右的，但是在推廣工作停止之后，瀏量瞬間下降，并且注冊(cè)會(huì)員在達(dá)到1000人的時(shí)候，不再出現(xiàn)上漲。流量是為了吸引會(huì)員，是為了投放廣告，但是這并不是我原本的思路。并且我計(jì)算了一下，按照目前的流量，廣告投放也是無法實(shí)現(xiàn)盈利的。一段時(shí)間迷茫之后，我決定重新回到原點(diǎn)：一個(gè)凝聚小團(tuán)體的網(wǎng)站。

 

　　第三次改版：主攻線下 夠團(tuán)結(jié)

 

　　為了推廣網(wǎng)站，我舉辦的一次線下的活動(dòng)，向網(wǎng)站注冊(cè)用戶贈(zèng)送免費(fèi)的優(yōu)惠券，使用該優(yōu)惠券能夠參加一次紅酒聚會(huì)，并且我在聚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)到了一位品酒師進(jìn)行紅酒知識(shí)的講座。此次聚會(huì)反響甚好，許多人希望我經(jīng)常舉辦此類的活動(dòng)，并且餐廳也說他們?cè)敢庖源蛘鄣姆绞匠修k這樣的活動(dòng)。我給了我一個(gè)靈感。要實(shí)現(xiàn)盈利，必須走線下。網(wǎng)站只是入口，線下才是王道。所以，這個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該是為線下服務(wù)，我初步規(guī)劃了四種網(wǎng)站產(chǎn)品，紅酒培訓(xùn)、紅酒聚會(huì)、紅酒評(píng)鑒以及紅酒團(tuán)購。我可以與餐廳合作，為我們的會(huì)員提供一定的優(yōu)惠，也就是說會(huì)員可以打折進(jìn)行就餐和紅酒消費(fèi)。我也可以與紅酒經(jīng)銷商合作，他們出錢請(qǐng)培訓(xùn)師，然后順帶推薦自己的紅酒。既然自己想明白了，那么就有了第三次改版的網(wǎng)站。網(wǎng)站經(jīng)過改版之后，配合線下的活動(dòng)，每次線下活動(dòng)組織總能有50人左右。這足夠應(yīng)付網(wǎng)站的日常開支并且還有剩余。所以，我認(rèn)為線下往往能夠凝聚起團(tuán)結(jié)的力量，這股力量足以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

 

　　在半年時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)站雖然經(jīng)歷三次改版，但是在我看來，每一次的改版都不是無用功，例如第一次改版，我讓更多人認(rèn)識(shí)了網(wǎng)站，第二次改版，我吸引了更多的人，第三次改版，我實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

 

　　通過以上我個(gè)人在運(yùn)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的經(jīng)歷，筆者總結(jié)一下一般的個(gè)人站長(zhǎng)，應(yīng)該是什么情況下進(jìn)行網(wǎng)站的改版？改版的時(shí)機(jī)選擇應(yīng)該如何把握？

 

　　盈利模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行的網(wǎng)站改版

　　網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)過程就是一個(gè)逐漸探索盈利的過程，雖然在網(wǎng)站策劃階段，站長(zhǎng)可能就已經(jīng)設(shè)定了盈利的模式，但是這樣的盈利模式可能走不通。例如，我在策劃紅酒網(wǎng)站階段，是希望廣告投放和會(huì)員進(jìn)行盈利，但是最終卻走了一條線下發(fā)展的路子，這種情況之下就需要進(jìn)行網(wǎng)站的改版。

 

　　網(wǎng)站設(shè)計(jì)元素流行推動(dòng)的網(wǎng)站改版

 

　　蘋果帶給互聯(lián)網(wǎng)以及科技屆最大的創(chuàng)新就是一種簡(jiǎn)潔的科技文化，在蘋果、微軟等操作系統(tǒng)的推動(dòng)之下，2013年，很多門戶網(wǎng)站都進(jìn)行了改版，他們的改版或多或少吸收了科技設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)元素和概念，使得網(wǎng)頁風(fēng)格更為清新和簡(jiǎn)潔，網(wǎng)站功能使用更為便捷。在我的第三版紅酒網(wǎng)站中，我就吸收微軟平板系統(tǒng)的一些設(shè)計(jì)元素，例如大圖呈現(xiàn)、文字簡(jiǎn)化等等。

 

　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略改變推動(dòng)額網(wǎng)站改版

　　在我個(gè)人看來，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略可以分為如下幾種：重推廣策略、重品牌策略、重商城策略以及重資訊策略。不同的策略網(wǎng)站在構(gòu)架上的注重點(diǎn)不同，例如如果重視推廣，那么網(wǎng)站的代碼就需要以SEO作為主要目標(biāo)；重視品牌策略就需要著重網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)；重商城策略就需要在突出顯示產(chǎn)品圖片。當(dāng)網(wǎng)站從一種運(yùn)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運(yùn)營(yíng)策略的時(shí)候，需要進(jìn)行一定程度的改版。

 

　　綜上所述，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程就是不斷改變的過程。變則通、通則順。